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在双创对话环节快结束的时候,主持人提出了一个击中每个创新创业者心灵的问题——在收获了所有的高光与成功时刻的幸福感的背后,是否也经历了那些刻骨铭心的、痛苦的、撕裂的时刻?在短暂的沉默后,与会嘉宾们相继分享了自己的小故事,比如“流离失所”,或错过了陪伴孩子长大的父亲角色,亦或从天而降的科技时代让人措手不及,而那些熟悉的老牌子还未来得及被好好怀念便转瞬即逝。爸爸的选择CEO王胜地先生也分享了他的故事。

“毕业后,我发现身边很多人都争相购买海外洗化产品,身边很多同学也都去了像宝洁(P&G)、联合利华这样的世界五百强日化企业,这使我恍然意识到,中国为什么不可以有这样一家企业呢?因此我成立‘爸爸的选择’第一天起就决定一定要将其打造为中国第一家世界五百强日化企业。”

同时,“格力分销商城”的小程序入口无法通过微信搜素进入,只能通过格力员工分享的二维码才能进入商城。

为了给分销商城造势,格力内部启动了全员营销的模式。据了解,很多员工在“全员销售”活动启动后,开始在朋友圈售卖隔离产品,并宣传将比同类产品便宜,用户通过扫码员工个人微店二维码下单,相应的,员工也会因为在线营销获得提成。一时之间,格力员工摇身变成了“集体微商”。

2019年11月5日,欧美同学会第八届年会暨海归创新创业济南峰会在泉城开幕。峰会的主题为“海归汇齐鲁,创业聚泉城”。

实际上,这并非格力第一次在线上渠道领域进行发力和布局了。今年3月,格力电器董事长董明珠在接受媒体采访时表示,为了能拉近消费者与企业的距离,格力现有的9万名员工都开设了个人网店,当时董明珠公开表示,自己也开设了一个微店,并声称“自己的网店不到一个月就卖了200多万元。”

正如王胜地先生所言——温室是长不出花朵的,适当的压力与挫折实际上会让我们变得更加强大,如果别人不砍掉我们的假肢,我们还无法发现其实新臂正在努力生长。我们坚信,也希望大家坚信,Made In China, Designed In China, 从未妥协,也决不妥协,我们只会越做越强。

爸爸的选择CEO王胜地出席欧美同学会第八届年会暨海归创新创业峰会

一直以来,格力电器都是在传统线下渠道拥有极强的掌控力,其布局深耕已久。但这几年来,其主要的竞争对手美的、奥克斯先后发力线上领域的布局,加上小米等互联网企业的跨界进场,让传动专注在线下渠道的格力电器,感受到了明显的威胁。

随着销售渠道的日渐线上化以及消费群体习惯的改变,电商对格力的冲击越来越大,也让格力不得不迎头面对这一重要的变革。

“我希望通过我的努力不断为社会创造新的价值。”王胜地先生认为企业必须能赚钱,不能总靠补贴生存,不能成为社会负担。作为公司CEO,他要保证公司健康的资金运转,公司要产生足够利润,从而为员工、兄弟、亲戚家人提供好的生存环境。而公司也确实做到了这点,成立四年半,还未融资,说明现金流顺畅。然而这一点实现的前提便是要有好的产品,有足够硬的底气与自信。因此,爸爸的选择一直遵循“安全干净无添加”这一产品理念,并成为目前唯一一个通过日本厚生劳动省认证的中国纸尿裤品牌。

王胜地学长在北京大学化学与高分子工程学院毕业后,便走上了创业的道路。在这段时期,他创办过6、7家公司,有成功也有过失败,个中辛酸苦辣不细言说。在这段征途中,他也逐渐感到力不从心,认识到自己拥有的理科知识在公司创立与运营中的不足,追求知行合一的他果断选择求学深造。归国后,他卖掉北京二环的房子创办了爸爸的选择。王胜地学长认为“这些经历为他后来的创业历程积累了很多宝贵的经验”。

事实上,爸爸的选择成立时并为想过要投入大量资金与人力物力去研发高分子材料,然而日本研发SAP高分子公司的拒绝供给带来的断货困难促逼着公司必须培养自己的研发团队,去升级配方。王胜地学长指出“公司经历的每个困难,都让我们变得更加强大”。目前,爸爸的选择纸尿裤95%以上的原材料供应自国产供应商,同时,60%的材料来自自家工厂的研发与制造。

董明珠出手了!1个亿成立电商公司,张磊入主后首个大动作!网友:跟腾讯京东一起干?

也有网友表示:和高瓴资本入主一起看,要利用高瓴与腾讯、京东的关系发力线上了!

“我们要看到的是前三甲都是国产尿裤品牌。”王胜地先生相信,在今年或明年年底,国产尿裤销量将会冲刺No.1,但这远远不够,我们要看到的是前三甲都是国产尿裤品牌。

对于格力成立电商公司加大布局线上渠道,也引发了市场的一波讨论。不少网友认为,目前格力到底是做垂直电商还是综合平台,其模式仍不清晰。

自从鼓励全体员工“人人开微店”后,格力发力电商的决心越来越大。在电商竞争白热化的阶段,长期驻守线下的格力终于熬不住,在拥抱互联网上做出了更大的动作。11月5日,格力电器注册成立了全资子公司格力电子商务有限公司,注册资本金为1亿元,新公司法人正是格力电器董事长兼总裁董明珠。

更有熟悉家电行业的营销人士认为,将全员营销视为改变线下营销的变革,如果缺乏配套的策略和激励政策、以及合适的售后服务体系,既不能起到达到线上营销的目标,同时也会伤害原油的经销商体系,甚至给格力原有的品牌造成影响。

根据中商产业研究院的统计,2018年中国线上市场空调零售排行榜上,格力电器仅排第三,落后于奥克斯和美的,17%的市场份额更是比奥克斯少11个百分点。这与格力电器在线下市场的“王者”地位并不相符。

值得注意的是,格力电器新的经营范围不再包括电子商务业务,而电子商务是今年7月修改章程刚新增的业务,仅仅3个月后便删去。这一特别的动作,也为格力成立新的电商公司埋下了伏笔。

不过,从目前的格力来看,依靠单一营销模式的路径越走越窄,其线上渠道的变革又是不得不做出的必要的选择。今年,格力电器曾立下“2019年冲击2500亿元”的目标,缺少电商平台的战场,格力恐怕很难完成这一任务。

二是,推行全员的过程中,微店产品的价格体系如何设计,如何有效避免与其他渠道相冲突,如何对微店体系进行有效管理等。

一是,在推行全员营销的过程中,是否包括生产和服务一线的员工,如果包括,会否影响格力电器的产品和服务品质,会否影响员工的本质工作。

责任编辑:永信彩票走势图

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